Geçen hafta “Kurum kültürü, stratejiyi kahvaltıda yiyor mu?” diye sormuştuk. BMW’nin gönüllü ayrılık programıyla ilgili haber, bu soruyu yeniden düşünmek için güzel bir fırsat oldu.
Haberi okuduktan sonra BMW’nin internet sitesindeki kurum kültürü ve değerler sayfasını inceledik.(https://www.bmwgroup.jobs/us/en/culture.html) Şirketin açıkladığı değerlerle karşımıza çıkan uygulamalar arasındaki örtüşmeyi görmek şaşırtıcı değildi ama yine de iyi geldi. BMW’nin değerleri ışığında habere baktığımızda, küçülme planının kapsamı ve zamanlamasının paylaşılmasında şeffaflığı, çalışanlara sunulan kişiye özel tekliflerde ise saygı ve özeni görüyoruz. Bu, kurumun açıkladığı değerlerle stratejik adımları arasındaki uyumun uygulamaya nasıl yansıyabileceğine dair küçük ama somut bir örnek.
Görüyoruz ki stratejik akıl ile kurum kültürü el ele yürüdüğünde, süreçteki özen kararların uygulanma biçimine de yansıyor. “Sabit değişkene uyum” sağlamanın temel yetkinliklerden biri hâline geldiği günümüzde, mesele yalnızca değişime hızla adapte olmak değil; değişimi strateji ve kurum kültürü doğrultusunda yönetebilmek. Çünkü değişime ayak uydurmak kadar, değişirken kim olduğumuzu ve hangi değerlerle hareket ettiğimizi korumak da önemli.
“BMW tabii yapar” demek kolay. Her kurumun hikâyesi ve ihtiyaçları farklı olsa da üzerinde düşünebileceğimiz ortak bir soru var: Kendi gerçekliğimizden yola çıkarak stratejiyle kültürün birbirini güçlendirmesini nasıl sağlayabiliriz?
Okuma yapmak isteyene örnek çok, istemeyene davul zurna az.
